「薬局ビジョン」はなぜ10年間達成できなかったか、「患者の志向」
三木田会長は短冊について、賃上げ対応については「一定の評価をいただいたことに対して感謝を申し上げたい」と謝意を示した上で、「一方で大変ショッキングなことがいくつかあった」と述べた。
特に門前薬局等の立地依存減算について、「これはもう考え方として到底受け入れられない。強い抵抗感を持っている」とした。協会としては立地や規模の大小ではなく、機能によって評価すべきと主張してきたことも言及した。
立地依存脱却の方針が、「患者のための薬局ビジョン」が基になっていることについては、「ビジョンが10年経過してなぜ達成できなかったのかと」と述べ、患者のニーズがあると指摘。「私どもが考えるところは、患者さんの動向、患者の志向、いわゆるマーケットインの発想が調剤報酬をつくる側に全く意識されていない結果。今現在、門前薬局にもそれなりの患者さんがいらっしゃる。あるいは面薬局にも患者さんがいらっしゃるし、ドラッグストアにも患者さんがいらっしゃる。それはなぜそうなっているかというと消費者はとてもシビアだから自らのメリットがあったり、対応がいい薬局があればそこに必然的に流れるということだというふうに理解をしている。そういう意味では特定の門前立地をターゲットにしたバッシング、こういうことはもうそろそろ卒業してくれませんかという感じ」と述べた。
新設薬局の距離制限、「昭和の遺品」
続けて“新設薬局の距離制限”が生まれたとし、「昭和の遺品」と批判。「新設薬局に距離制限が生まれた。これはもう昭和の時代に遡った、過去の遺品といってもいい。土から掘り起こしてまたこれか、という、時代錯誤も甚だしいという印象を持っている。今や医療DXが進んで情報がそれぞれ取れるわけだから、場所によって患者サービスの低下ということにはならない。なぜ減算か、これの理由を私は問いたい」（三木田会長）とした。
＜2026/2/12 17:52修正＞見出し「薬局ビジョンはなぜ15年間達成できなかったか、患者の志向」を、「薬局ビジョンはなぜ“10年間”達成できなかったか、患者の志向」、に修正しました
